嗯，是的，這樣的創(chuàng)業(yè)神仙也難救。

因為中國出生人口的數(shù)量是在遞減的。但即使在這個市場上，一個品牌想要持續(xù)生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。

通過品牌迭代，無印良品將“無品牌”打造成為知名品牌我們來看一下，無印良品是如何迭代自己的品牌的。這個“理由”是什么?沒有品牌、沒有好的包裝、沒有推廣宣傳，但是我的東西是好東西，所以我便宜。我們把我們的主流消費人群從淘寶轉(zhuǎn)移到京東和天貓，意味著現(xiàn)今中國人已經(jīng)解決了“有沒有”的問題，開始關(guān)注“好不好”的問題了。

在整個互聯(lián)網(wǎng)滲透率、整個消費潮流不會改變的時候，京東和天貓的品牌電商滲透率遇到困難的時候，下一個電商的形態(tài)是什么?這個東西為什么跟80后、90后這個主流消費人群相關(guān)呢?淘寶是什么?淘寶的本質(zhì)上是“有沒有”。無印良品是怎么做的呢?它用一個詞換掉了“便宜”，這個詞是“設(shè)計”。

所以品牌的迭代，在兩方面如此重要。

這件事實際上形成了巨大的反差。但問題隨之而來，彼時網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價格上毫無優(yōu)勢。

2005年8月5日，百度在美國上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進，畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。

相比于其他電商的猛打廣告，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調(diào)。”而小公司“人家管不了我，養(yǎng)不起我”，在畢勝看來，他已經(jīng)不適合上班有老板了。